刘台长您好。贵台关于广电媒体转型升级有哪些准备？

近年来，为适应新的媒体发展趋势，更好地发挥广电主流媒体的作用，我台多措并举，大力推进媒体融合发展，打造新型主流媒体，推动青岛广电转型升级。

一是稳妥推进机制体制创新改革。全面理顺了台与集团融合发展关系，健全事业与产业基础共通、优势互补的运营模式；完成广告运行机制的改革，深化电视频道制改革，启动技术运行机制改革，释放频率频道的创造力和发展活力，激发干部职工干事创业的动能和积极性。二是大力推进媒体融合进程。制定《青岛广电媒体融合发展五年规划》，建成广电新闻全媒体采编发生产运营平台（“中央厨房”）， 通过生产流程再造、组织架构重建，形成新闻生产“一次采集，多平台分发”的工作格局，推进了现有广播、电视新闻业务与新媒体资源的全面对接和深度融合，增强全媒体生产传播能力。三是立足长远，高点站位，抓住西海岸发展机遇，对接西海岸发展理念，高效推进西海岸新区广电项目建设进程，加紧实施在灵山湾影视文化产业园区内建成青岛广电现代传媒运营中心和产业集聚基地的战略规划，去年开播的经典音乐调频广播运行正常，启动西海岸电视影视频道的建设。四是着力提升节目内容竞争力。加强频率频道专业化、类型化建设，实行错位经营，全力打造特色频率频道；深化节目创新，强化创新引导，加大创新扶持，营造创新氛围，推动节目多样性发展；强化节目质量管控，实现节目质量综合评估常态化，坚决淘汰收听收视率低、投入产出倒挂的节目栏目，促进节目品质有效提升，稳固广播电视收听收视份额。五是大力发展新媒体。强化移动优先意识，全力打造移动传播矩阵，大力发展频率频道和节目栏目的“两微一端”，尤其是新闻客户端，“开吧”、“蛤蜊帮”、“蓝睛”、“爱城阳”等APP陆续上线，其中“蓝睛”新闻客户端入驻中央电视台新闻移动网矩阵号；着力提升“爱青岛”品牌运营能力和发展竞争力，以建设“城市生活云平台”为目标，积极探索“媒体 产业 城市入口”的融媒体生态系统布局，积极开展“爱青岛”品牌运营，开发“爱系列”新产品；通过全网化改造，实现“云媒体、融发布、大数据、智能化”发展目标。六是在产业经营上坚持“广电 ”思维，推进“频道 事业部 公司”的运行模式，在婚恋、旅游、教育三大产业板块布局初见成效的基础上，加强内引外联，促进产业提质增效。七是把全媒人才培养摆在突出位置，着力推动现有人员融合转型，抓好后备人才储备培养，提升队伍业务水平，尽快在新闻采编人员的全媒体转型上、节目内容建设上、融合业务开发上取得突破。